El primer paso importante es entrevistarme con las áreas gerenciales para conocer cual es la situación actual de la empresa y las necesidades que tienen. Es importante hablar el mismo idioma con cada aréa ya que son perfiles diferentes.

A la vez tengo que validar con el personal operativo que los procesos que indica la gerencia son los que se ejecutan. En varias ocasiones me encuentro que están divorciados los procesos de lo que se debería realizar y lo que se hace.

 

Con el análisis realizado, que puede llegar a ser de varias semanas realizamos un modelado de los procesos y hacemos un planteamiento con las soluciones que manejamos en nuestro portafolio.

Somos muy claros en el alcance del proyecto y las variables que afectan para que se tenga éxito. La responsabilidad es compartida de mi equipo de trabajo y la empresa, por eso hacemos énfasis en lo que corresponde a cada uno. Si conocemos las variables y las controlamos, el proyecto sera un éxito.

 

"La tecnología puede ser tu mejor aliado o tu peor enemigo"

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Tel. 961 146 4443

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